為落實“思想建設促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質能力，堅持常態化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質，重點提高情商及全面處理內外部工作的能力，為實現2023年規模300億目標、藍海戰略目標、百年大元目標提供思想組織保障。

6月4日下午，大元集團黨委副書記于宙進行授課，主題為《強大企業模型》。活動采取線上+線下形式開展，集團總部中高層、各集團、各單位在滄書記現場參加，釘釘群同步轉播，全體員工線上學習。

于總通過理論實際相結合、運用典故為全體員工帶來一場精彩授課。正式授課前以創業失敗的20個最高要原因，歸納得出8個關鍵要素，詳細分析了如何把自己從普通人培養成長為企業優秀領導者，引出“獨孤九劍”強企模型的9條核心要點。

1、六要素領導力。一是要“有志”樹立偉大目標并持續行動；二是要“有識”有洞見事物的能力；三是要“有恒”保持持之以恒、堅持不懈的態度；四是要“有仁”有格局、有胸懷、有博愛之心；五是要“有才”勤加學習，擁有一技之長；六是要“好學”養成學習的習慣。2、優秀的企業文化。建設企業文化方法論，掌握企業文化的三要素“企業使命、愿景、核心價值觀”。3、強大的團隊。建立強大的團隊一要有好的團隊長；二要相同的核心價值觀；三要合適的團隊成員；四要合適的組織架構；五要明確的目標；六要有清晰地晉升通道；七要有效的激勵機制；八要有高效的溝通機制；九要有系統的培訓。4、好的商業模式。通過客戶模式、產品模式、推廣模式、盈利模式高效率的為大規模客戶創造價值。5、優秀溝通。決定內部凝聚力的根本就是有效溝通。溝通不僅要對外部、內部進行溝通，也需與自己溝通，通過自我批評達到自省的目的。6、強大的現金流。以“經營活動”為主、以“融資活動”為輔進行“開源”；通過“高薪精兵”的站位進行節流。7、健全的治理結構，即完善的法人治理結構。8、強大的企業系統，即按照一定規則和程序把眾多個體組成一個整體，低成本高效率地實現企業目標。9、遵守并善用法規。在不觸碰法律紅線的前提下，善用法規保護自己和企業，從而實現利益最大化。

最后，要求全體大元人學以致用，躬身入局，研究從“0”到“1”的發展，領會“第一性原理”以優異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！